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加强成本管控 提升网络化运营水平 推动企业高质量发展——运营分公司召开2021年度工作会议

  • 发布时间:2021-04-25
  • 信息来源:运营分公司-综合部
  • 作者:袁伟俊
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       近日,运营分公司2021年度工作会议在集团公司101会议室召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻集团公司2021年度工作会议精神和会议要求,总结2020年和“十三五”工作,分析研判形势,对“十四五”工作作出安排,系统部署2021年工作,全力确保“十四五”开好局、起好步,开创分公司高质量发展新局面。
       集团公司副总经理、运营分公司党委书记兼总经理谭文举作题为《加强成本管控 提升网络化运营水平 推动企业高质量发展》的工作报告,集团公司董事长助理、运营分公司党委副书记兼工会主席黄满光主持会议,分公司领导班子成员出席会议,分公司中层干部及员工代表参加会议。
       谭文举指出,2020年是极不平凡 也极具挑战的一年。分公司上下坚决贯彻集团公司部署和要求,坚持提前谋划,综合施策,统筹推进疫情防控、新线筹备、生产经营和改革发展等各项工作,圆满完成了各项目标任务。国企使命担当切实履行、运营服务效能逐步增强、安全生产形势稳定向好、科研创新工作取得突破、人才保障体系不断夯实、党建引领作用充分彰显,为南宁市经济和社会发展作出了积极贡献。
       谭文举指出,五年来,分公司在“量”上总体稳中有升。分公司由最初的几百人发展为现在接近8000人的规模。运营里程达108公里,总客运量逾8.5亿人次,客流强度0.81万人次/公里,行业排名第11,轨道交通出行占公交出行比例近45%,列车运营正点率等各项关键指标,全面优于国家和地方标准,在行业中排名前列。分公司在“质”上不断稳步提高。地铁运营实现了从“以管代教”向“自主运营”转变,从“单线运营”迈向“线网时代”,形成了“四线齐发、八方通达”的网络化运营新格局,从基础夯实、服务提升到全面创新、品牌树立,公司软、硬两个实力逐年增强,运营管理更加规范,服务品质和乘客满意度不断提高。分公司在筑牢“根”和“魂”上持续加强。政治建设、思想建设、组织建设、文化建设和群团建设得到进一步加强,党委管党意识和责任不断增强,把方向、管大局、促落实作用进一步发挥,各项监督深入开展,党员干部的纪律规矩不断强化。员工思想和行动更加统一,发展的凝聚力、向心力、战斗力显著增强。
       谭文举强调,分公司“十四五”发展总体思路是:紧紧围绕“坚定信心全面落实强首府战略 精准发力展现新担当新作为”的总目标、总要求,聚焦企业高质量发展。通过不懈奋斗,打造一个系统安全、运行可靠、服务卓越、绿色智能、厉行节约的公共交通企业,使企业持续健康发展能力增强,体制机制更加完善,品牌影响力更加广泛,企业美誉度更高,员工获得幸福感更足。推进“十四五”发展,要做到“四个坚持”,即坚持党的领导、坚持深化改革、坚持防范化解重大风险、坚持构建绿色智能的智慧化城轨。
       谭文举指出,2021年,分公司将按照“重安全、保开通、促改革、树品牌、控成本”的工作思路,以加强党的建设为统领、以开展党史学习教育为契机、以安全运营为核心、以发展为第一要务、以深化改革创新为动力、以成本管控为抓手、以从严管理监督为保障,切实担当起推动集团公司高水平高质量发展的历史使命,以优异成绩迎接建党100周年。他强调,2021年要重点做好十个方面的工作。一是加强成本管控,深入挖掘企业提效潜力。按照“挖掘历史成本,对标同行公司,寻找管控空间”的成本管控思路开展各项工作。二是狠抓新线筹备,确保5号线高质量开通,打造出全自动运行线路筹备和运营管理的南宁特色模式。三是强化网络化运营安全保障体系建设,提升网络化运营服务水平,建立网络化运营的危机公关体系,全面构建网络化运营新格局。四是加大改革力度,激发企业高质量发展内生动力。落实“分改子”改革,研究编制分公司“十四五”发展战略规划,全面梳理现行规章制度。五是推进人才培养,强化员工培训,构建多层级、多维度的员工培训管理系统,加强人才的储备和培养、专业技术人才和技能人才队伍建设,提升企业核心竞争力。六是实施品牌战略,围绕“建设企业文化体系,树立运营品牌形象”目标,增强企业品牌建设力度,提升企业核心竞争力。七是突出风险防范,扎实推进企业规范运作,确保企业行稳致远。八是强化融合,确保党建与发展双强双赢。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展,将企业党建责任与经营责任有机统一、一体落实。九是围绕发展抓廉政,抓好廉政促发展,使反腐倡廉建设形成的“免疫力”与科学发展释放的“生产力”有机融合、相互促进,以反腐倡廉建设的新成效保障和促进企业的新发展。十是抓责任促担当,持续巩固疫情防控向好态势和脱贫攻坚成果,实现与乡村振兴有效衔接,助力南宁顺利通过全国文明城市复查,促进国企社会责任有效落实。
       谭文举要求,新形势下分公司全员要牢固树立成本管控意识,积极探索成本管控方面的优秀做法,切实降低人工成本增量,开展委外成本分析,推动科技创新,落实节能降耗。通过降低运营成本,有效助力分公司可持续发展。分公司广大干部职工要大力发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的三牛精神,撸起袖子加油干,奋力书写新时代精彩华章,以优异成绩迎接党的百年华诞。
       会议最后,黄满光就贯彻落实好此次会议精神提出了三点要求:一是深入学习、凝聚思想共识,把思想和行动统一到会议的决策部署上来。二是周密部署、明确任务分工、细化落实举措。三是团结协作,增强整体合力,确保2021年度各项目标任务圆满完成。
       会议还对2020年分公司先进集体、十佳员工、技术标兵、先进基层党组织等一批先进集体和先进个人进行了表彰。